Optimiser l’organisation, la satisfaction et la fidélisation de vos salariés
APIDES est une association loi 1901 créée en 1989 par l’UIMM Haute-Savoie et ses partenaires pour déployer différents services aux entreprises dont, depuis 15 ans, des solutions en ressources humaines pour accompagner le développement des entreprises industrielles et l’appui à leur stratégie RH. APIDES agit également comme centre de ressources RH pour l’UIMM Haute-Savoie et le MEDEF notamment au travers d’animation d’ateliers RH collectifs ou de cursus d’accompagnements collectifs.
Principalement orientée vers les TPE/PME, APIDES vous accompagne sur la structuration de votre stratégie RH, l’analyse de vos emplois, la gestion des compétences, et l’optimisation de vos processus RH nourrissant les démarches RSE, notamment dans leur pilier sociétal.
Identifier enjeux stratégiques et les dynamiques emploi-compétences accompagner la transformation des pratiques ressources humaines et le développement organisationnel
APIDES propose un accompagnement adapté à l’entreprise, en fonction de sa taille, de son activité, sous forme de prestations de conseil RH.
ATTRACTIVITE, MARQUE EMPLOYEUR POLITIQUE DE RECRUTEMENT
Identifier les forces de l’entreprise et éventuels points d’attention. Identifier des canaux de communication adaptés tant pour la phase de recrutement, d’intégration et tout au long de la vie du collaborateur dans l’entreprise.
POLITIQUE DE REMUNERATION
Définir une politique de rémunération attractive en lien avec la classification des emplois. Elaborer un plan d’actions égalité professionnelle femmes/hommes.
GESTION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Définir des parcours professionnels. Identifier les dispositifs pertinents. Mettre en place les entretiens professionnels et/ou les entretiens annuels d’évaluation ou d’appréciation. Définir des supports pertinents et la communication associée. Impliquer les managers.
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
Elaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences. Identifier les dynamiques emploi compétences. Co-construire des plans de transmission des savoirs. Appui à la structuration d’une démarche GEPP/GPEC. Analyse des emplois et compétences et identification des compétences stratégiques.
STRUCTURATION DES PROCESSUS RH
Appui à la réflexion, à la mise en place ou à la rénovation de vos processus RH : recrutement, formation, gestion des compétences, rémunération... Accompagnement au pilotage de votre activité RH notamment par la définition d’indicateurs clés de gestion RH
CLASSIFICATION DES EMPLOIS
Appui à la réflexion en termes d’organisation du travail, de répartition des activités, de définition des rôles et appui méthodologique à rédaction des descriptifs d’emploi (définition de fonction, fiches de poste). Appui méthodologique au classement des emplois et support à la communication associée.
La démarche proposée par APIDES s’articule autour de deux axes, diagnostic et accompagnement RH, et comprend les étapes suivantes :
1- CADRAGE
- Objectifs
Définition du cadre et du processus de la démarche, clarification des objectifs, identification des parties prenantes et des ressources nécessaires.
- Méthode
Entretien, selon l’organisation de l’entreprise, avec le dirigeant, RRH ou DRH
- Livrables :
Entretien, selon l’organisation de l’entreprise, avec le dirigeant, RRH ou DRH
2- DIAGNOSTIC
- Objectifs
Identifier les axes de progrès et chantiers RH prioritaires de l’entreprise
Identifier et valoriser les forces et « bonnes pratiques » RH
- Méthode
Collectes de données qualitatives et/ou quantitatives, outillage et pratiques RH
Entretiens avec les acteurs concernés (manager, salariés,…)
- Livrables :
Préconisations et plan d’action RH
3 - PARTAGE DU DIAGNOSTIC
- Objectifs
Restitution du diagnostic
- Méthode
Réunion avec le dirigeant, RRH ou DRH, selon l’organisation de l’entreprise
- Livrables :
Synthèse (power point) et plan d’action co-construit
4 - ACCOMPAGNEMENT
- Objectifs
Mise en œuvre du plan d’action
- Méthode
Intégration de toutes les parties prenantes dont managers
Organisation de réunions, création de supports de communication et gestion des compétences
- Livrables :
Appui à la création d’outils adaptés portant sur les emplois et compétences
Appui à la construction ou rénovation de processus RH
Co-construction de support d’accompagnement des managers
5 - CLOTURE ET RESTITUTION
- Objectifs
Restitution globale de l’accompagnement
- Méthode
Réunion de restitution avec le dirigeant, RRH ou DRH
- Livrables :
Synthèse d’intervention, ensemble des outils co-construits
Notre équipe est composée de consultantes en Ressources Humaines expérimentées pouvant apporter leurs expertises complémentaires.
ÉCOUTE
CONSEIL
CONFIDENTIALITÉ
REGARD CROISÉ SUR VOS PRATIQUES RH
Nous intervenons à vos côtés en concertation dans l’entreprise
avec l’ensemble des parties prenantes :
La direction générale et/ou la direction RH de l’entreprise
Les équipes Ressources Humaines
L’ensemble des managers : management de proximité et équipe de direction, CODIR
Les salariés
Le CSE
Nos partenaires
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